天津钢管集团股份有限公司生产物流部经自上而下、自下而上，层层分解任务指标，制订保证措施，创新突破，确保全年目标任务的完成。
解放固有思想，抓住问题根本。以降低倒运频次、提升工序间直倒为切入点，解放思想，建立新的管理理念，降低费用。发挥职能作用，统筹合理规划。充分发挥生产物流专业性管理优势，重新理顺、统筹规划物流环节，主动参与生产环节物流费用控制，探索加工物流服务，优化整合打捆、修磨等环节，整体降低公司物流成本。突破用工禁锢，勇于大胆创新。探索从劳务外包向生产外包转型，利用自有车辆与劳务公司建立新的外包结算模式，提高车辆利用率，保证厂内生产运输稳定顺行，降低外委成本。严细考核指标，做到奖惩并举。严格执行考核方案，通过考核的杠杆，提高全体职工的积极性、主动性和创造性，达到企业和职工双赢的目标。发挥组织优势，积极主动作为。生产物流部党总支充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，勇于担当、超前工作、主动作为，将活动贯穿于生产经营的全过程，确保全年指标任务的完成。
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