天津钢管集团股份有限公司从生产到经营的转变
天津钢管集团股份有限公司轧管厂在党政领导班子、科级干部、党员骨干和职工中广泛开展“五个统一、一个目标”企业发展大讨论,充分认识当前面临的形势,深入分析在观念、技术、管理、执行力等方面存在的短板,进一步统一思想,凝聚共识、汇集力量,推动各项工作扎实开展。
讨论中,结合实际工作,大家一致认为,进一步增强质量、安全、环保、成本、清洁生产等方面意识,立足本岗将新理念落实到实际行动中。以此贯彻落实公司“以效益为导向,突出业绩加贡献”的绩效激励政策及相关要求,进一步激发干部职工的工作积极性和主动性,压实责任、强化担当,确保任务精准落地、指标圆满完成。今年是公司“管理提升年”,要进一步明确厂领导和职能科室分工,在此基础上对KPI指标进行分解,认清不足和差距,形成有针对性、有效果的自主管理模式。要进一步对标市场、加强技术创新、加强管理、降本增效、强化考核激励机制,促进公司从生产型企业向经营型企业转变。
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天津钢管集团占据中原储气库一半份额【天津钢管集团股份有限公司】
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