落实销售战略完成2022年销量指标
12月8日至15日，
天津钢管集团股份有限公司总经理丁华带队，深入各部门（单位）开展调研座谈，对有关工作进行了安排部署。会后，公司各单位（部门）及时传达会议精神，认真学习领会，从严抓好落实。销售总公司根据市场及公司实际，制定明年的营销策略，不遗余力向着2022年的销售指标奋进。着力推进攻关项目的落实、落地，加大三新市场开发；优化产品结构，提升高效产品的市场开拓；依托项目攻关，进一步强化与技术、生产等各部门的沟通、协同，提升技术营销水平；强化新品的开拓、推广，为客户提供个性化的产品和服务；精准销售、精准服务，不断提升工作水平上台阶，铆钉目标、鼓足干劲，确保完成公司下达的各项营销任务。轧管事业部将进一步落实降本增效各项工作，全力降低吨管加工费，向成材率再次提高0.5个百分点的目标奋进。同时，加强精益生产，稳定设备运行，严抓质量控制，对清洁生产、合同交付率、成材率、废品率、工序能耗、设备综合效率OEE、工缩短工装更换时间等进行攻关。释放产能、提高实物质量，确保完成2022年轧管事业部生产任务，为公司实现“1224”发展目标做出贡献。精准策划，实施培训提高技能，针对岗位不同、层次不同、基础不同的干部职工进行“量体裁衣”，坚持“缺什么补什么”，积极开展内容丰富、形式多样的培训工作。
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加强安全环保实施防范工作（天津钢管集团股份有限公司）
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